绩效考核系统

0

百度权重
0

百度移动
0

3 6 0权重
0

搜狗权重
25882
网站编号
浏览热度
2025-01-03
更新时间

所属分类：手机软件

网站URL： https://www.qijiyun.com.cn

最后点入：2025-01-03 11:44:27 · 加入时间：2025-01-03 11:44:27

关键词标签

绩效考核系统介绍：

【奇绩云】13年专注HR“管理咨询+系统开发”原创研发,绩效考评支持组织个人干部员工项目KPI,BSC,OKR,PBC,360度,强制分布,智能BI;人事,职责,薪酬,能力评估,适用大中型公司企业,政府在线免费试用云端,本地部署和开发。

绩效考核系统的SEO收录情况：

《绩效考核系统》由网友主动性提交被秀文资讯整理收录的，秀文资讯仅提供绩效考核系统 - www.qijiyun.com.cn的基础信息并免费向大众网友展示。

绩效考核系统 - www.qijiyun.com.cn的是IP地址：- 地址：-，www.qijiyun.com.cn的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.qijiyun.com.cn的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、迄今为止已经创建未知。

下载地址：txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载

本页地址：https://www.xiuwen.vip/links/cbf5864a0ffaca85e384.html

绩效考核系统的SEO综合查询

SEO信息	百度来访IP：- \| 移动端来访IP：- \| 出站链接：7 \| 站内链接：2
IP网速：	IP地址：- 地址：- \| 网速：313毫秒
ALEXA排名	世界排名：- \| 预估IP：- \| 预估PV：-
备案信息	- \| 名称：- \| 已创建：未知

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	0	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
0	0	电脑端优秀	-	0	0

服务器信息协议类型 HTTP/1.1 200 页面类型 text/html;charset=UTF-8 服务器类型程序支持连接标识消息发送 2024年10月23日 5时33分33秒 GZIP检测未启用GZIP压缩源文件大小 33.20KB 压缩后大小启用GZIP估计可达到8.04KB 压缩率估计为75.79%

网站快照

                  绩 效 考 核 系 统 _ 战 略 组 织 | 干 部 员 工 | 任 务 项 目 绩 效 管 理 软 件 奇 绩 云 回 到 顶 部 首 页 产 品 及 解 决 方 案 资 讯 动 态 客 户 案 例 咨 询 服 务 服 务 支 持 关 于 我 们 4 0 0 9 9 9 3 7 2 2 预 约 演 示 按 “ 需 ” 配 置 绩 效 管 理 系 统 战 略 绩 效 系 统 组 织 绩 效 系 统 干 部 绩 效 系 统 员 工 绩 效 系 统 重 点 工 作 督 办 系 统 3 6 0 评 价 系 统 项 目 绩 效 系 统 平 台 型 绩 效 管 理 系 统 个 性 化 场 景 配 置 绩 效 系 统 绩 效 平 台 系 统 + 定 制 开 发 组 织 人 事 和 能 力 评 价 组 织 人 事 系 统 职 位 管 理 系 统 胜 任 能 力 系 统 能 力 评 估 系 统 员 工 成 长 系 统 行 业 解 决 方 案 党 政 机 关 生 产 制 造 行 业 数 字 信 息 产 业 建 筑 / 房 地 产 业 医 院 / 医 疗 / 医 药 行 业 高 校 / 学 校 / 科 研 院 所 金 融 / 保 险 / 证 券 水 电 气 公 共 服 务 行 业 能 源 / 矿 产 行 业 交 通 运 输 行 业 商 业 / 餐 饮 服 务 行 业 — 　 简 单 管 理 　 更 有 效 欢 迎 您 的 咨 询 ， 期 待 为 您 提 供 服 务 ！ 更 多 奇 绩 云 1 1 : 5 9 : 0 0 您 好 ！ 奇 绩 云 客 服 ， 请 问 有 什 么 问 题 可 以 帮 您 ？ 客 服 在 线 时 间 ： 8 : 3 0 1 2 : 0 0 1 3 : 3 0 1 7 : 3 0 1 1 : 5 9 : 0 0 请 输 入 内 容 发 送 战 略 绩 效 系 统 组 织 绩 效 系 统 干 部 绩 效 系 统 员 工 绩 效 系 统 重 点 工 作 督 办 系 统 3 6 0 评 价 系 统 项 目 绩 效 系 统 战 略 地 图 ： 展 示 战 略 内 容 ， 呈 现 战 略 详 细 信 息 ； 战 略 解 码 ： 将 战 略 层 层 拆 解 成 战 略 举 措 ， 方 针 展 开 、 关 键 绩 效 指 标 、 重 点 工 作 和 战 略 任 务 ， 并 指 定 责 任 单 位 和 责 任 人 ； 指 标 / 目 标 关 联 ： 责 任 人 承 接 的 战 略 指 标 和 行 动 任 务 与 个 人 绩 效 P B C 可 实 现 自 动 关 联 ； 对 接 指 标 库 ： 与 集 团 / 组 织 / 个 人 指 标 库 对 接 ； 数 据 对 接 ： 对 接 内 部 数 据 仓 库 / 数 据 平 台 ， 将 指 标 的 完 成 值 及 完 成 率 等 数 据 自 动 更 新 相 关 战 略 指 标 ； 战 略 执 行 监 控 ： 展 示 集 团 及 下 属 单 位 战 略 目 标 健 康 状 态 ， 层 层 下 钻 看 到 详 细 信 息 ； 战 略 分 析 ： 分 析 战 略 指 标 的 达 成 情 况 ， 趋 势 及 完 成 率 占 比 ； 战 略 调 整 ： 支 持 根 据 执 行 情 况 调 整 战 略 及 相 关 举 措 。 
 更 多 详 情 > > > 预 约 演 示 承 接 战 略 目 标 ： 向 组 织 内 部 层 层 分 解 落 地 ， 形 成 组 织 级 战 略 目 标 / 指 标 体 系 ， 纳 入 部 门 / 单 位 / 分 子 公 司 指 标 库 。 
 创 建 组 织 目 标 ： 建 立 部 门 / 事 业 部 / 分 子 公 司 级 绩 效 方 案 / 计 划 多 种 考 核 模 式 ： 支 持 月 / 季 / 半 年 / 年 度 等 多 种 考 核 周 期 ， 支 持 自 评 、 一 对 一 、 多 对 一 、 一 对 多 等 多 种 考 评 方 式 ； 数 据 对 接 核 算 ： 支 持 跨 平 台 数 据 采 集 、 B I 自 动 取 数 、 数 据 录 入 导 入 和 得 分 计 算 ； 绩 效 执 行 监 控 ： 实 时 跟 踪 执 行 情 况 ， 预 警 、 督 办 、 流 程 干 预 ； 组 织 绩 效 评 价 ： 支 持 K P I / O K R / G S / K P A / K B I / 3 6 0 度 / 重 点 任 务 / 加 扣 分 等 多 种 组 织 绩 效 考 核 模 式 ； 等 级 分 布 排 名 ： 支 持 组 织 等 级 分 布 及 排 序 ， 支 持 组 织 绩 效 结 果 与 部 门 负 责 人 绩 效 及 个 人 绩 效 （ 排 序 ） 关 联 。 
 更 多 详 情 > > > 预 约 演 示 指 标 / 目 标 对 齐 ： 目 标 向 上 对 齐 组 织 和 向 下 分 解 下 属 员 工 ； 数 据 录 入 核 算 ： 支 持 跨 平 台 数 据 集 及 自 动 取 数 和 得 分 计 算 ； 绩 效 执 行 监 控 ： 实 时 跟 踪 执 行 情 况 ， 进 行 预 警 、 督 办 、 流 程 干 预 通 过 表 盘 实 时 跟 踪 干 部 各 项 绩 效 指 标 / 目 标 执 行 情 况 ； 绩 效 考 核 评 价 ： 支 持 K P I / O K R / G S / K P A / K B I / 3 6 0 度 / 重 点 任 务 / 加 扣 分 等 多 种 模 式 ； 支 持 及 自 评 、 一 对 一 、 多 对 一 考 核 评 价 ； 等 级 分 布 排 名 ： 支 持 干 部 绩 效 按 规 则 比 例 或 组 织 绩 效 结 果 进 行 等 级 分 布 和 排 序 ； 绩 效 沟 通 及 申 诉 ： 支 持 绩 效 过 程 和 结 果 沟 通 ， 绩 效 申 诉 处 理 等 。 
 更 多 详 情 > > > 预 约 演 示 指 标 / 目 标 对 齐 ： 目 标 向 上 对 齐 组 织 和 上 级 ， 及 引 用 部 门 指 标 ； 创 建 绩 效 方 案 ： 各 级 员 工 按 需 、 灵 活 创 建 绩 效 方 案 / 计 划 ， 支 持 操 作 类 员 工 集 中 式 / 批 量 方 案 / 计 划 的 创 建 ； 多 种 绩 效 模 式 ： 支 持 月 / 季 / 半 年 / 年 度 / 任 期 / 试 用 期 等 多 种 考 核 ； 绩 效 执 行 监 控 ： 实 时 跟 踪 执 行 情 况 ， 进 行 预 警 、 督 办 、 流 程 干 预 ， 通 过 表 盘 实 时 跟 踪 各 项 绩 效 指 标 / 目 标 执 行 情 况 ； 绩 效 考 核 评 价 ： 支 持 K P I / O K R / G S / K P A / K B I / 3 6 0 度 / 重 点 任 务 / 加 扣 分 等 多 种 模 式 ； 支 持 及 自 评 、 一 对 一 、 多 对 一 考 核 评 价 ； 强 制 分 布 排 序 ： 支 持 员 工 绩 效 按 规 则 比 例 或 组 织 绩 效 结 果 进 行 强 制 分 布 和 排 序 ； 绩 效 沟 通 及 申 诉 ： 支 持 绩 效 过 程 和 结 果 沟 通 ， 绩 效 申 诉 处 理 等 。 
 更 多 详 情 > > > 预 约 演 示 重 点 工 作 创 建 ： 重 点 工 作 任 务 层 层 分 解 / 对 齐 ， 建 立 重 点 工 作 任 务 库 和 任 务 分 解 地 图 ； 重 点 工 作 承 接 ： 重 点 工 作 分 类 、 分 级 管 理 ， 落 实 责 任 部 门 和 责 任 人 ， 界 定 重 点 工 作 起 止 时 间 及 里 程 碑 ； 重 点 工 作 执 行 ： 重 点 工 作 执 行 人 / 管 理 人 按 节 点 / 里 程 碑 录 入 / 导 入 任 务 完 成 情 况 ， 添 加 工 作 成 果 ； 重 点 工 作 跟 进 ： 重 点 工 作 定 期 回 顾 ， 填 报 工 作 完 成 情 况 报 表 ； 重 点 工 作 评 价 ： 重 点 工 作 考 核 评 价 ， 支 持 自 定 义 考 评 标 准 ； 重 点 工 作 分 析 ： 工 作 执 行 情 况 全 景 展 示 ， 实 时 跟 踪 任 务 完 成 情 况 ， 进 行 工 作 预 警 、 督 办 、 流 程 干 预 。 
 更 多 详 情 > > > 预 约 演 示 创 建 评 价 方 案 ： 根 据 需 求 配 置 3 6 0 评 价 模 板 ， 支 持 基 于 多 维 度 考 核 （ 自 评 / 上 级 / 同 级 / 下 级 评 价 ） 、 民 主 评 议 、 满 意 度 调 查 、 测 评 、 能 力 素 质 评 价 、 综 合 考 评 等 丰 富 的 场 景 ； 3 6 0 评 价 设 置 ： 灵 活 设 置 多 维 度 考 评 人 ， 支 持 按 条 件 自 动 筛 选 匹 配 各 维 度 评 价 人 ； 灵 活 配 置 评 价 ： 自 定 义 3 6 0 度 考 评 指 标 和 评 价 标 准 ， 支 持 定 量 评 分 、 定 性 评 价 、 排 序 、 加 扣 分 等 多 种 评 价 方 式 评 价 执 行 监 控 ： 3 6 0 度 评 价 执 行 全 过 程 监 控 ， 实 时 跟 踪 执 行 情 况 ， 进 行 预 警 、 督 办 、 流 程 干 预 ； 数 据 关 联 应 用 ： 支 持 3 6 0 度 评 价 结 果 与 被 考 核 群 体 对 应 周 期 绩 效 考 核 数 据 关 联 和 应 用 。 
 更 多 详 情 > > > 预 约 演 示 创 建 项 目 团 队 ： 按 需 创 建 和 管 理 跨 组 织 内 部 项 目 团 队 / 虚 拟 团 队 / 临 时 团 队 ， 设 置 项 目 负 责 人 和 团 队 成 员 ； 创 建 目 标 任 务 ： 支 持 项 目 团 队 成 员 在 组 织 中 按 不 同 角 色 制 定 考 核 方 案 并 执 行 考 核 ； 项 目 周 期 管 理 ： 支 持 项 目 考 核 周 期 与 绩 效 考 核 周 期 并 行 ， 或 按 项 目 生 命 周 期 自 定 义 项 目 考 核 周 期 ； 绩 效 执 行 监 控 ： 实 时 跟 踪 执 行 情 况 ， 进 行 预 警 、 督 办 、 流 程 干 预 ， 监 控 和 分 析 各 项 绩 效 指 标 / 目 标 执 行 情 况 ； 项 目 考 核 评 价 ： 支 持 K P I / O K R / G S / K P A / K B I / 3 6 0 度 / 重 点 任 务 / 加 扣 分 等 多 种 模 式 ； 支 持 及 自 评 、 一 对 一 、 多 对 一 考 核 评 价 ； 支 持 项 目 绩 效 强 制 分 布 ； 数 据 关 联 应 用 ： 支 持 项 目 考 核 结 果 与 绩 效 考 核 关 联 应 用 。 
 更 多 详 情 > > > 预 约 演 示 按 “ 需 “ 配 置 绩 效 管 理 系 统 适 用 各 类 型 企 业 和 政 府 事 业 单 位 功 能 齐 全 覆 盖 战 略 、 组 织 、 高 管 、 干 部 、 个 人 、 员 工 、 项 目 和 任 务 绩 效 管 理 ， 支 持 K P I / G S / O K R / 3 6 0 / K P A / P B C / 重 点 工 作 / 工 作 任 务 / 加 减 分 / 等 级 分 布 等 多 种 考 核 模 式 ； 架 构 灵 活 按 “ 需 ” 配 置 ， 国 内 首 创 平 台 型 绩 效 管 理 系 统 ， 根 据 客 户 需 求 进 行 业 务 逻 辑 、 群 组 、 流 程 、 角 色 权 限 等 灵 活 配 置 ， 满 足 不 同 行 业 客 户 系 统 需 求 和 复 杂 场 景 ； 专 业 团 队 1 3 年 专 注 于 绩 效 管 理 咨 询 和 绩 效 管 理 系 统 开 发 ， 快 速 精 准 识 别 、 理 解 、 转 化 、 实 现 客 户 需 求 ； 性 价 比 高 基 于 平 台 系 统 模 块 设 置 和 二 次 开 发 / 优 化 ， 成 本 更 低 、 周 期 更 短 、 风 险 更 小 ， 支 持 本 地 化 部 署 ， 公 有 云 / 私 有 云 部 署 ； 系 统 集 成 能 实 现 与 客 户 端 O A / E H R / 钉 钉 / 企 业 微 信 / 数 据 中 台 等 多 系 统 交 互 ； 品 质 保 障 应 用 多 家 大 型 上 市 公 司 安 全 可 靠 ， 获 得 I S O 认 证 和 权 威 机 构 系 统 安 全 测 试 报 告 回 归 管 理 本 质 　 解 决 组 织 痛 点 “ 管 理 + I T ” 绩 效 管 理 系 统 　 赋 能 组 织 高 质 量 发 展 组 织 目 标 ， 落 地 难 系 统 能 够 : 实 现 组 织 目 标 逐 层 分 解 到 部 门 和 员 工 ， 上 下 对 齐 ， 并 通 过 绩 效 管 理 过 程 实 现 组 织 目 标 落 地 考 核 评 价 ， 执 行 难 系 统 能 够 ∶ 实 现 从 绩 效 指 标 设 计 和 分 解 、 执 行 和 赋 能 、 评 估 和 申 诉 ， 统 计 和 分 析 等 全 流 程 管 理 模 式 ， 且 通 过 目 标 牵 引 ， 提 升 员 工 认 同 感 。 
 绩 效 管 理 ， 见 效 慢 系 统 能 够 ∶ 提 供 员 工 绩 效 计 划 和 执 行 管 理 、 进 度 、 视 窗 、 帮 助 和 评 价 等 功 能 ， 组 织 目 标 和 员 工 绩 效 完 成 效 果 动 态 可 视 目 标 设 定 ， 不 合 理 系 统 能 够 ∶ 根 据 员 工 绩 效 考 核 系 统 自 动 产 生 “ 绩 效 明 星 ” 获 赞 达 人 ” ， 增 强 员 工 荣 誉 感 ， 且 绩 效 管 理 过 程 透 明 ， 确 保 绩 效 评 价 公 平 公 正 。 
 考 核 过 程 ， 难 管 控 系 统 能 够 ︰ 视 窗 实 时 呈 现 绩 效 考 核 过 程 动 态 ( 公 司 、 各 级 管 理 者 和 员 工 ) 管 理 者 对 绩 效 一 目 了 然 ， 可 及 时 进 行 督 导 ， 帮 助 和 支 撑 。 
 操 作 繁 琐 ， 效 率 低 系 统 能 够 ︰ 提 供 绩 效 指 标 导 入 ， 智 能 推 送 ， 视 窗 展 示 ， 统 计 报 表 导 出 等 功 能 ， 全 面 代 替 人 工 操 作 ， 简 化 流 程 ， 降 本 增 效 。 
 注 重 结 果 ， 轻 过 程 系 统 能 够 : 既 能 实 现 绩 效 自 评 和 考 核 人 评 价 ， 又 能 实 现 上 级 对 下 级 绩 效 实 施 过 程 的 跟 踪 、 督 导 和 帮 助 ， 提 升 赋 能 效 果 ， 确 保 目 标 达 成 。 
 绩 效 激 励 ， 感 知 弱 系 统 能 够 : 提 供 2 0 个 行 业 1 8 0 0 0 多 项 绩 效 指 标 借 鉴 ， 根 据 岗 位 职 责 职 能 匹 配 绩 效 指 标 ， 确 保 目 标 与 工 作 有 效 结 合 ， 提 升 指 标 有 效 性 。 
 平 台 型 绩 效 管 理 系 统 ， 架 构 灵 活 ， 随 需 而 变 一 体 化 、 系 统 化 、 数 字 化 、 提 质 增 效 绩 效 管 理 系 统 行 业 应 用 解 决 方 案 党 政 机 关 生 产 制 造 行 业 数 字 信 息 产 业 建 筑 / 房 地 产 业 医 院 / 医 疗 / 医 药 行 业 高 校 / 学 校 / 科 研 院 所 金 融 / 保 险 / 证 券 水 电 气 公 共 服 务 行 业 能 源 / 矿 产 行 业 交 通 运 输 行 业 商 业 / 餐 饮 服 务 行 业 实 现 功 能 及 价 值 ： 1 . 功 能 模 块 ： 战 略 绩 效 、 组 织 绩 效 、 个 人 绩 效 、 民 主 测 评 、 满 意 度 评 价 、 领 导 评 价 等 。 
 2 . 系 统 将 政 府 机 关 / 事 业 单 位 目 标 分 解 为 具 体 工 作 任 务 ， 通 过 对 工 作 进 度 、 完 成 情 况 的 定 期 考 核 ， 提 供 实 时 反 馈 。 
 3 . 支 持 目 标 上 下 对 齐 和 逐 层 分 解 ， 上 级 领 导 直 观 看 到 目 标 和 重 点 工 作 完 成 的 进 度 和 质 量 ， 并 支 持 多 维 度 、 多 层 次 的 评 价 考 核 。 
 4 . 支 持 设 定 的 绩 效 指 标 和 权 重 进 行 评 价 ， 衡 量 政 府 / 事 业 单 位 的 绩 效 表 现 ， 并 给 出 相 应 的 改 进 建 议 ， 实 时 地 采 集 数 据 ， 以 便 为 分 析 和 决 策 提 供 依 据 。 
 5 . 及 时 发 现 问 题 ， 给 出 相 应 的 反 馈 和 改 进 建 议 ， 帮 助 实 现 绩 效 的 持 续 改 进 ， 推 动 政 府 / 事 业 单 位 的 能 力 建 设 ， 提 高 服 务 水 平 。 
 预 约 演 示 绩 效 、 能 力 和 成 长 一 体 化 解 决 方 案 助 推 组 织 战 略 落 地 和 可 持 续 发 展 组 织 人 事 系 统 快 速 创 建 组 织 架 构 ， 完 成 组 织 及 员 工 信 息 管 理 职 位 管 理 系 统 简 单 、 高 效 的 梳 理 职 位 职 责 和 编 制 职 位 说 明 书 绩 效 管 理 系 统 让 绩 效 管 理 更 系 统 、 更 简 单 、 更 有 效 胜 任 能 力 系 统 精 准 、 便 捷 的 构 建 胜 任 能 力 模 型 能 力 评 估 系 统 点 选 + 滑 动 鼠 标 ， 量 化 评 估 员 工 的 能 力 员 工 成 长 系 统 以 职 业 发 展 和 岗 位 需 求 为 导 向 的 员 工 成 长 重 点 客 户 信 任 即 责 任 & n b s p & n b s p & n b s p 一 起 向 未 来 股 票 代 码 ： 6 0 0 9 4 1 股 票 代 码 ： 0 0 6 2 5 股 票 代 码 ： 6 0 1 9 6 5 股 票 代 码 ： 6 0 1 9 6 5 股 票 代 码 ： 0 0 2 5 0 8 股 票 代 码 ： 6 0 1 6 3 3 深 度 合 作 　 联 系 我 们 需 要 更 详 细 的 介 绍 资 料 ， 我 们 将 2 4 小 时 为 您 竭 诚 服 务 1 3 年 专 注 绩 效 管 理 咨 询 + 绩 效 管 理 系 统 内 置 2 0 个 行 业 1 8 0 0 0 0 多 项 绩 效 指 标 国 内 首 创 的 平 台 型 绩 效 管 理 系 统 提 交 留 言 提 交 成 功 奇 绩 云 科 观 点 热 门 产 品 组 织 人 事 职 位 管 理 绩 效 管 理 胜 任 能 力 能 力 评 估 员 工 成 长 奇 绩 云 科 资 讯 动 态 客 户 案 例 咨 询 服 务 服 务 支 持 关 于 我 们 友 情 链 接 海 博 智 业 采 购 管 理 系 统 C R M 系 统 档 案 管 理 系 统 企 业 管 理 咨 询 人 力 资 源 系 统 咨 询 服 务 热 线 4 0 0 9 9 9 3 7 2 2 微 信 扫 一 扫 关 注 奇 绩 云 公 众 号 C o p y r i g h t   ©   2 0 1 8 2 0 2 4     q i j i y u n . c o m . c n   A l l R i g h t   R e s e r v e d       奇 绩 云 科   2 0 1 8 2 0 2 4       |       蜀 I C P 备 1 8 0 3 5 2 0 7 号 川 公 网 安 备 5 1 0 1 9 0 0 2 0 0 2 0 0 5 号 网 站 地 图

做上本站友情链接,在您站上点击一次,即可自动秒收录并自动排在本站第一位！ <a href="https://www.xiuwen.vip/" target="_blank">秀文资讯</a>

上一篇架式搅拌机

下一篇重庆华恒远大建筑科技有限公司