广汽的改革之路：转型、创新、再出发
引言
2023年11月14日，广州车展开幕前一天，广汽集团董事长曾庆洪、总经理冯兴亚与一众高管召开媒体沟通会，宣布广汽集团将开启一系列重大改革。这次会议的两个细节值得关注：一是地点，采访被安排在广汽集团新总部——番禺
汽车城；二是服装，高管们均身着统一工装。这些变化预示着广汽集团正走出舒适圈，向自我发起革命。
改革的背景
近年来，随着自主品牌凭借新能源车快速发展，合资车企的生存空间受到挤压。对于依赖两大日系合资企业广汽丰田和广汽本田的广汽集团来说，压力可想而知。同时，自主业务如广汽埃安也进入调整期，导致集团整体销量和利润下滑。曾庆洪将广汽集团当前的困难比喻为感冒发烧，每
个人都会有。
改革的措施
为了提升免疫力，广汽集团正在大刀阔斧地实施二次创业，包括：
实施集团层面的二次混改：提升集团的灵活性和市场
竞争力。
搬迁总部至番禺汽车城：贴近
一线，提高效率，让听到炮火的人来决策。
实施自主品牌一体化运营：实现自主品牌研产供销统一调度，集中资源，降低成本。
整合成立产品本部、财务部、采购部三个部门：引入IPD集成产品开发流程，优化
组织架构和产品流程。
加强财务、采购等
领域的改革：抓成本，发挥协同效应，实现资源最大化共享。
改革的目标
广汽集团希望通过改革实现以下目标：
提升免疫力：应对行业竞争，增强集团韧性。
做大做强自主品牌：顺应行业大势，占据市场主导地位。
打造爆款车型：协调市场和技术，推出深受
消费者喜爱的产品。
降低运营成本，提升管理效率：优化资源配置，提高集团竞争力。
三年番禺行动
广汽集团将总部搬迁至番禺汽车城的改革行动命名为“三年番禺行动”。这一行动将标定广汽集团未来三年的航向，重点围绕自主品牌发展展开。广汽集团希望通过番禺行动，让市场听到炮火的人来决策，把握行业脉搏，推动自主品牌转型和创新。
结语
广汽集团的改革是一次自我
突破，也是一次与时俱进。面对行业格局的变革，广汽集团不畏困难，主动求变。通过一系列改革措施和三年番禺行动，广汽集团旨在提升免疫力，做大做强自主品牌，实现可持续发展。
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