新年伊始，广汽集团迎来大调整。1月3日，一份在网络上曝光的《广汽集团组织机构调整方案》显示，广汽集团决定将整合传祺与埃安营销领域，设立品牌营销本部，其中包含传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部。
同时，有媒体报道称，新设部门还将负责广汽集团旗下自主品牌传祺、埃安、昊铂的大客户业务，并统筹传祺、埃安、昊铂品牌市场营销、整车销售、渠道建设和售后服务、新媒体营销等工作。
该媒体还报道称，三个品牌设立一个新起点。
整合后营销体系不确定性依旧
不过，整合后的营销部门，还存在诸多不确定性。目前，埃安与昊铂的营销负责人均为广汽埃安副总经理肖勇，而广汽传祺在近期虽然没有明确公开过具体的营销负责人，但广汽传祺总经理黄永强也此前也在广汽集团内其他品牌负责过营销工作。
而三大品牌整合后，营销部门由谁带队？向谁汇报？也将是外界关注的重点。
产品重叠外加新品牌来袭，提前避免内斗
从产品层面来看，广汽对营销团队的整合，也有其必要性。此前，广汽传祺与埃安、昊铂有着明确的分工。传祺负责燃油与插混车型，埃安、昊铂则负责纯电车型。但随着埃安品牌转型与新能源化发展的推动，之前的分工也将发生变化。
在2024年的广州车展上，埃安正式宣布，将在2025年启动增程、插混的多能源路线。即将在2月开启预售的昊铂HL也将推出纯电与增程两个版本。而广汽传祺也将在2025年推出4款新能源车，以加速新能源转型。
这也就意味着曾经分工明确的昊铂与埃安，即将出现重叠。考虑到两者均出自广汽集团，在新能源、智能化等技术上有着诸多共通之处。用户在选购车辆时，也难免会对这几大品牌的车型进行比较，营销团队整合后可以避免内斗，统一对外输出品牌形象，避免资源浪费。
总结
广汽集团对营销团队的大调整，既是顺应市场竞争的需要，也是为了应对未来新能源汽车的竞争态势。整合后的营销体系将更加高效，有利于打造统一的品牌形象，提升产品销量。整合后的营销体系也面临着一些挑战，例如营销负责人的人选、整合后的营销策略等。广汽集团需要妥善解决这些问题，才能确保营销体系的顺利运行。
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