2025年开年第一天，阿里巴巴的户头上就收到了这么一笔巨款。因为他们终于把高鑫零售卖给了德弘资本。有网友给老马算了笔账，阿里两次收购花了超过500亿港元，只考虑这一进一出的价差的话，阿里明面上亏了至少370亿港元。。。这次大交易的主角一方阿里大家都熟悉，而买家德弘资本则是一家国际性私募股权投资机构，曾经投资过蒙牛乳业、认养一头牛、中粮肉食、圣农发展等公司。这个被买卖的高鑫零售，其实就是大润发的母公司。
阿里与大润发的恩怨情仇
在马云还在到处推销中国黄页时，大润发就已在中国台湾省成立。1997年，大润发进入中国大陆，随后开始了自己的崛起之路。2005年挤进中国连锁百强榜单前十；2009年以404亿营收成为大陆零售冠军；2011年，大润发与欧尚合并，以母公司高鑫零售在香港上市。大润发在经过十来年的发育后，一度被称为了中国最赚钱的超市。
2011年，阿里巴巴发布了升级版物流战略，准备与合作伙伴建设覆盖全国物流体系。2016年，马云提出了五新战略，其中之一就是新零售概念，主打线上、线下、物流的融合。阿里当时相信，通过庞大的阿里集团和成熟的互联网经验，可以在线下再打造一个阿里巴巴。
随之而来的就是线下零售们的互联网变革。大润发推出自己的App、店内加装盒马同款悬挂链系统、上线淘鲜达项目。。。当时的大润发创始人黄明端表示，新零售在大润发已经走通走顺。
从2020年达到营收巅峰后，大润发开始了3年多的亏损期，类似的故事几乎发生在了每一个拥抱互联网的新零售商们。大润发在亏损期内，业务得到了一些优化，但营收却没能恢复往日水平。
阿里的路线之问
阿里甩卖大润发，更多的是路线的问题。阿里在电商领域取得巨大成功，但是在线下零售领域却一直没有找到合适的路径。近年来，阿里探索了多种新零售模式，包括盒马、淘鲜达、天猫小店等，但这些模式都没有达到预期的效果。阿里高层认为，大润发已经不再符合公司的战略规划，因此决定将其出售。
阿里的战略转型，也反映了中国零售业的变迁。近年来，线上零售快速增长，线下零售面临着巨大的挑战。传统零售企业纷纷转型线上，而阿里凭借其电商优势，也在积极拓展线下业务。未来，线下零售与线上零售的融合会越来越紧密，阿里需要找到一条新的发展路径。
总结
阿里甩卖大润发，标志着阿里在零售领域的战略调整。阿里将更加专注于电商领域，而线下零售业务将成为其战略的补充。未来，阿里需要找到一条新的发展路径，以应对线上零售的快速增长和线下零售的转型挑战。
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