文｜《财经》特约撰稿人胡苗 编辑｜余乐
年过六旬的侯毅穿着一袭休闲装，鬓角有白发，但也掩不住他创业的意气风发，聊到兴头时，他红光满面，眼睛里都是亢奋。
在此前，他对外公布了自己要做的新项目——宠物鲜食的线下连锁店。他说，从盒马卸任后，有两天自己的情绪是低迷的，但也迅速想明白了：如果盒马交给另外一个人能做得更好，也未尝不是一件好事。对他自己而言，这也是人生新的开始。
当被问及为什么不回归老本行，再做一个超市的时候，侯毅表示，现阶段不是初创公司入局零售的好时候：有可能你在这个行业打得很好，某一天抖音就把你干掉了。
侯毅九年前从京东物流离职，带着一个关于新零售的点子，见到了阿里前CEO张勇。两人一拍即合，随即推动了盒马鲜生的诞生。在此后的八年中，盒马一直是新零售运动的代表企业之一。
侯毅敢说、敢做的性格，也使他成为整个零售行业的意见领袖，一言一行都被行业内外高度关注。他在盒马不断创新，几乎尝试了零售行业中的所有业态，包括社区团购、前置仓、便利店、菜市场、购物中心、会员店、折扣店等；他最早开始尝试线上、线下的结合，实现生鲜半小时送达，一度催生出了盒区房这个概念；在商业模式上，侯毅一直试图挑战由品牌方、供应商牢牢把控的KA（关键客户）模式。高调地打出了盒马不收条码费、进场费的口号，试图重新制定零售产业链的行业规则。
这些尝试给行业带来了冲击，但其中很多都不算成功，这也让侯毅在行业中毁誉参半。网上有很多人对我这个人评价，说哪个火做哪个。侯毅没有回避这个问题。他认为，阿里巴巴是结果导向来驱动的公司，在创业之初，他们已经想到10年以后盒马的样子——要覆盖中国绝大部分城市，解决10亿人一日三餐的公司。如果只靠盒马鲜生这个模式肯定走不到下沉市场。
侯毅也直言自己的野心：我们流量也很大，为什么我不能做个App平台，变成一个美团可不可以？
直到离开盒马前几个月，侯毅还轰轰烈烈地推动了又一次战略革新，即全面折扣化。他试图以供应链直采、自营商品，缩减SKU、提升经营效率等手段，实现商品售价的下降，从而获得更多的用户和销量。这次激烈的改革也带来了巨大的争议。在那段时间中，围绕着盒马损害会员权益盒马封杀大品牌，以及盒马给员工降薪等话题的争论声音不绝于耳。
随后，便是侯毅2024年3月的卸任。离开那天，他在盒马的上海总部留了一张影。
在采访之前，侯毅与我们有不谈盒马的约定。但是，侯毅与盒马相互刻印的痕迹，并非九个月时间就能够消退。会议室的桌上放着他让助理从盒马鲜生买来的
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