整合背景
2015年，吉利发布蓝色吉利行动战略，目标是到2020年实现新能源汽车销量占吉利整体销量90%以上。9年后，吉利再次宣布整合旗下两个独立子品牌领克和极氪，由极氪CEO安聪慧统筹管理。
整合思路
品牌定位
整合后，极氪定位豪华品牌，领克定位高端品牌，形成覆盖中高端市场的合力。
产品规划
车型大小：极氪销售中大型车，领克主打中小型车。
能源形式：极氪在中型车领域聚焦纯电，大型车领域聚焦混动；领克在小型车市场聚焦纯电，中型车市场聚焦混动。
技术资源
最大程度地减少架构，电子架构逐步统一；座舱硬件、底层软件、中间件保持一致；应用层，领克保留魅族os，极氪保留极氪OS。
整合优势
- 研发投入降低10%-20%
- BOM成本降低5%-8%
- 渠道高度互补
领克的转变
领克曾是吉利的高端品牌，继承了一半沃尔沃的血统。随着极氪的诞生，领克的命运迎来了转折点。2022年，领克被迫以混动路线切入新能源市场，但纯电市场也成为其重要的销量来源。
协同带来的挑战
两个品牌都足够强，整合难度较大。极氪和领克的定位、产品规划、技术资源等都需要重新梳理和调整，避免同质化竞争。
总结
吉利整合领克极氪，是其战略聚焦的关键一步，也是最难走好的一步。通过协同效应的发挥，吉利有望在中高端市场获得更强的竞争力。两个强势品牌的融合也带来了一定的挑战，吉利需要妥善处理，才能实现双赢。
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