吉利控股集团旗下各大品牌已开启全军出击模式，传达吉利接下来的战略方向和发展步调。吉利高管们对《台州宣言》进行了全方位的战略方针解读，明确向外界传达吉利接下来的战略方向和发展步调。
李东辉：落实《台州宣言》的一三三战略思路
2024 年，吉利控股集团总销量预计约 332 万辆，同比增长 21%，其中新能源汽车销量预期超 148 万辆，同比增长约 52%，新能源渗透率预计将达到 45%。
、经营质量、财务表现等维度评估相关生态业务的发展规划，对于和主业不符、协同赋能作用不大的业务逐步剥离。
战略整合
已经完成了采购、供应链、数字化、以及车联云服务的整合，还有雷达、翼真与吉利汽车、以及极氪与领克的深度整合，接下来还会强化动力电池、核心零部件等相关领域的整合。
战略协同
围绕汽车主业，持续打造人无我有的通行生态优势。
战略稳健
主要体现在强化企业治理，提升管理效能，打造具有吉利特色高质量的战略管控体系。
战略人才
继续坚持人人是人才，人人可成才的理念，尊重人才、使用人才、培养人才、激发人才。
2025 年 KPI 分配
吉利乘用车板块将聚焦吉利汽车集团和极氪科技集团两大汽车业务主体，挑战 271 万辆的年产销。其中，吉利汽车集团目标 200 万辆，极氪科技集团 71 万辆。
从《宁波宣言》到《台州宣言》，吉利已经完成多重身份的转变，实现了从 1.0 时代到 2.0 时代的过渡。这一次，吉利高管们再次联合出击，根据自身的分管领域，充分解读《台州宣言》，传达吉利 2025 KPI，号召吉利人撸起袖子加油干。
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