文｜《财经》特约撰稿人胡苗 编辑｜余乐
前言
年过六旬的侯毅穿着一袭休闲装，鬓角有白发，但也掩不住他创业的意气风发。聊到兴头时，他红光满面，眼睛里都是亢奋。在此前，他对外公布了自己要做的新项目——宠物鲜食的线下连锁店。
他说，从盒马卸任后，有两天自己的情绪是低迷的，但也迅速想明白了：如果盒马交给另外一个人能做得更好，也未尝不是一件好事。对他自己而言，这也是人生新的开始。
当被问及为什么不费、进场费的口号，试图重新制定零售产业链的行业规则。
这些尝试给行业带来了冲击，但其中很多都不算成功，这也让侯毅在行业中毁誉参半。
网上有很多人对我这个人评价，说哪个火做哪个。侯毅没有回避这个问题。他认为，阿里巴巴是结果导向来驱动的公司，在创业之初，他们已经想到10年以后盒马的样子——要覆盖中国绝大部分城市，解决10亿人一日三餐的公司。如果只靠盒马鲜生这个模式肯定走不到下沉市场。
侯毅也直言自己的野心：“我们流量也很大，为什么我不能做个App平台，变成一个美团可不可以？”
直到离开盒马前几个月，侯毅还轰轰烈烈地推动了又一次战略革新，即全面折扣化。他试图以供应链直采、自营商品，缩减SKU、提升经营效率等手段，实现商品售价的下降，从而获得更多的用户和销量。这次激烈的改革也带来了巨大的争议。
在那段时间中，围绕着盒马损害会员权益盒马封杀大品牌，以及盒马给员工降薪等话题的争论声音不绝于耳。随后，便是侯毅2024年3月的卸任。
离开那天，他在盒马的上海总部留了一张影。在采访之前，侯毅与我们有不谈盒马的约定。但是，侯毅与盒马相互刻印的痕迹，并非九个月时间就能够消退。会议室的桌上放着他让助理从盒马鲜生买来的各式各样水果。其中，个个新鲜、个头标准的红颜草莓，曾被作为盒马打通供应链的案例多次对外分享。侯毅在聊及盒马时，用的主语依然是我们。
对行业看法
侯毅依然关注着零售行业的动态。当今零售业最火的流量明星胖东来，也自然成为我们聊到的话题之一。
2004年，从许昌成长起来的超市企业胖东来，帮扶了步步高、永辉等超市，成为整个零售
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