12 月 2 日晚间，在美股开盘前，英特尔突发公告称，公司现任首席执行官帕特·基辛格退休并辞去董事会职务，当地时间 12 月 1 日起生效。
基辛格的非体面下台
就在一周前，这位英特尔的掌舵人还在社交媒体上兴奋地表示，英特尔已确认获得 78.6 亿美元的资助，这是《芯片与科学法案》迄今为止金额最大的单笔拨款。这足以说明，基辛格的离任是一场没那么体面的被退休。
按照美国科技公司的传统，公司 CEO 离职公告发布后，至少要留出 1-2 个月的缓冲期。但英特尔的董事会，似乎已经被基辛格耗尽了耐心，他们甚至都没有物色到合适的继任者，便宣布了基辛格的离开——只是任命公司 CFO David Zisnsner 和产品事业部 CEO Michelle Johnston Holthaus 担任公司临时联席 CEO。
可能在董事会看来，即便是英特尔决策者的位置空着，也不会比基辛格对公司带来的伤害更大。
基辛格改革下的英特尔
在 2021 年初走马上任后，基辛格在公司内主导了多轮大刀阔斧的改革，包括重组晶圆代工业务，提出 IDM2.0 模式等。但这些改革都无一例外地让英特尔走向失控，在连续多个季度的业绩疲软后，今年 8 月宣布暂停向股东分红，同时在全球范围内开启大裁员。
过去四年，标普 500 的指数上涨 53%，而基辛格治下的英特尔，同期市值蒸发 1500 亿美元（约合 10900 亿人民币）。以此来看，基辛格与董事会之间不体面的分手，也不是没有理由。
基辛格未实现的执念
在基辛格担任英特尔 CEO 之前，他身上曾有着数不清的光环。他曾是安迪·葛洛夫钦点的门徒，也是英特尔历史上最年轻的高级副总裁，还是公司的首任 CTO，即便中途出走英特尔加入 VMware，仍缔造了营收翻三倍的奇迹，并被评选为全美最佳 CEO。
值得一提的是，在 VMware 期间，作为 CEO 的基辛格曾用两年的时间，将公司成功从软件服务商转型为云计算服务厂商，这或许给基辛格后续在英特尔的改革埋下了伏笔。
此时的基辛格，急迫地想要在老东家大展拳脚，上任后的首次公司演讲上，便宣布了要重组晶圆代工业务的计划。
他的改革计划从一开始就受到了质疑，因为本世纪的半导体产业，最核心的趋势就是上下游分工的逐渐细化，尤其是芯片设计与芯片代工行业，二者几乎是泾渭分明。
其背后的原因是，芯片设计行业属于终端市场竞争的间接参与者，在互联网和移动互联网两波浪潮的推动下，芯片设计厂商需要保证产品以年，甚至是以半年为单位的迭代，而晶圆厂庞大的资本开支，以及产线搭建、良率调优的时间，都是芯片设计厂商难以承担的。
反过来说，这也是台积电在本世纪崛起的底层逻辑。如英特尔一样，设计、代工两手抓的公司，在当下的半导体行业中已属异类。
而在基辛格看来，英特尔此前在 10nm 制程上的落后，恰恰是因为自家代工业务不够给力所造成的。他的想法似乎与 AMD 的创始人桑德斯不谋而合。后者在业内最经典的一句话当属真男人，要有自己的晶圆厂。
只不过，随着 AMD 最后一座晶圆厂在 2008 年被出售，AMD 也变成了 Fabless 厂商。
如果只是重组英特尔的晶圆代工业务，来保障芯片工艺制程的推动，或许英特尔还不会走向积重难返。真正让英特尔没有回头路的是基辛格提出的 IDM2.0 战略。
所谓 IDM，是指从芯片设计，到制造，再到封装测试全部包办的半导体垂直整合型模式。与之对应的是，以台积电为代表的 Foundry 模式（晶圆代工），还有以英伟达为代表的 Fabless 模式（无晶圆厂，只做 IC 设计）。
而更进阶的 IDM2.0，就是坚持自己生产芯片的同时，也为第三方芯片设计公司提供代工服务，同时把部分制程芯片交给其他代工厂，来实现对自家工艺的补充。
与此项战略配合的还有四年五制程计划，即从 2021 年到 2025 年，逐步攻克 Intel7、Intel4、Int
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