2025年1月1日，阿里巴巴收到了一笔巨额款项——131亿港元，来自其将高鑫零售出售给德弘资本。有网友给阿里算了一笔账，阿里两次收购高鑫零售花费超过500亿港元，仅考虑进出价差，阿里明面上亏损至少370亿港元。
这次大交易的主角之一阿里巴巴大家都很熟悉，而买方德弘资本是一家国际私募股权投资机构，曾投资过蒙牛乳业、认养一头牛、中粮肉食、圣农发展等公司。被买卖的高鑫零售就是大润发的母公司。
经过十来年的发展，大润发成功超越了沃尔玛和家乐福，一度被称为了中国最赚钱的超市。
阿里巴巴的野心：打造线下阿里巴巴
另一边，马云的阿里巴巴在2011年发布了升级版物流战略，准备与合作伙伴建设覆盖全国的物流体系，这无疑是搞定了线上网购对线下零售业最后一个短板。
在2011年，大家或许会承认电商将是未来。但要让任何一个人说，年营收只有64亿的阿里，将在5年后收购营收680亿的大润发，大家肯定说他疯了。
阿里崛起的速度实在是疯狂，短短5年时间，阿里营收已经涨到超过1000亿。几年时间，对于电商和线下零售来说，攻守之势异也。
新零售的浪潮：大润发的迷失
2016年，马云在云栖大会上提出了五新战略，其中之一就是新零售概念，主打线上、线下、物流的融合。
大润发的年报中写道：“2016年阿里巴巴提出了新零售，不是提出一个概念，更不是制造一个热点，而是我们真的相信。”
在当时的阿里看来，新零售是抢夺线下市场的重要接口。他们或许真的相信，通过庞大的阿里集团和成熟的互联网经验，可以在线下再打造一个阿里巴巴。
不过，不只阿里一家看好新零售，几乎所有互联网大厂都加入了这场新零售军备竞赛。例如腾讯投资永辉和步步高、京东入股永辉和沃尔玛、美团投资谊品生鲜。
随之而来的是线下零售们的互联网变革。从2017年开始，大润发推出自己的App大润发优鲜、在店内加装了盒马同款悬挂链系统、上线淘鲜达项目，推出欧尚到家。
2019年底，400多家大润发门店基本完成这些版本更新。当时的大润发创始人黄明端在接受采访时口气相当大：“新零售在大润发里面算走通走顺了。”
但经济环境和消费趋势的变化，让回旋镖很快就集中了他。从2020年达到营收巅峰后，大润发开始了3年多的亏损期。
类似的故事几乎发生在了每一个拥抱互联网的新零售商们。家乐福在全国店面只剩个位数，永辉超市转型半天，今年前三季度还是亏损。
如果对比起来，大润发或许还有点矮子里拔高个的味道。但即便如此，阿里依然选择了卖掉大润发，或许是因为新零售的浪潮已经退去，线下零售的未来又重新充满了不确定性。
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