作者：胡苗
编辑：余乐
年过六旬的侯毅穿着休闲装，鬓角有白发，但也掩不住他创业的意气风发。聊到兴头时，他红光满面，眼睛里都是亢奋。
在此之前，他对外公布了自己要做的新项目——宠物鲜食的线下连锁店。他说，从盒马卸任后，有两天自己的情绪是低迷的，但也迅速想明白了：如果盒马交给另外一个人能做得更好，也未尝不是一件好事。对他自己，帮扶了步步高、永辉等超市，成为整个零售行业的标杆。行业纷纷学起了胖东来，学习他的陈列、美化、灯光、选品，还引入了胖东来的爆火商品。其创始人于东来的各种言论在圈内圈外刷屏，宛然成为零售教父一般的存在。
侯毅觉得遗憾，他认为大家并没有戳到行业的关键问题。他说：我不太认同‘调改’这个词，暂时给你解决这些问题，头痛医头，脚痛医脚，抄袭一些好的企业的经营之道，解决的是短期问题。我认为这个调改是不够的。
他又说：今天中国零售业的企业家，我认为最缺的是认知水平，很多人不知道应该怎么玩。
对行业，侯毅给出了比较悲观的看法：我认为艰难时期里要有80%淘汰掉，20%留下来的就逐步变成世界零售企业了。
以下是《财经》与侯毅的对话整理：
挥别盒马，迎接人生新阶段
问：离开盒马遗憾吗？毕竟你干了那么多年。
侯毅：就看你怎么来看待自己，盒马这八年对我来讲是一个很好的学习过程。原来我在京东跟着强哥创业，学会了怎么做电商，学会了一个初创公司如何创造出真正的客户价值去赢得市场，如
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