引言
2023年开年伊始，阿里巴巴宣布清仓出售所持高鑫零售（大润发和欧尚超市的母公司）78.7%的股份。此举标志着阿里巴巴彻底告别了对实体零售的探索之路。
阿里巴巴的零售梦
2017年，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫零售，开始其对实体零售的布局。2020年，阿里巴巴再次增持高鑫零售股份，持有率达到72%。
阿里巴巴希望通过其积累的互联网大数据和数字化技术优势，对实体商业带来根本性的升级改造。事与愿违。
数字化革新的局限性
业内专家指出，互联网和数字化并不是万能的，它们并不能所向披靡的改变线下的一切。
数字化分析和客群分析数据虽然有帮助，但并非根本性的帮助。消费者从线下实体转到线上，根本原因是线上销售打破了中间环节，节省了运营成本和时间。
阿里巴巴所谓的数字化革新，只能解决实体商超的运营效率问题，但无法解决电商消费习惯的形成和线下传统零售行业整体走向没落的大趋势。
高鑫零售的挣扎
面对困境，高鑫零售也开始了自救。开出Super店和M会员店是其试图提高坪效和探索新模式的尝试。
Super店和M会员店能否复制甚至超越山姆等成功案例，还有待时间检验。国内的消费环境与国外的存在差异，会员店模式能否成功落地，尚待观望。
阿里巴巴的损失和教训
对于阿里巴巴来说，出售高鑫零售是一笔亏损买卖。尽管阿里巴巴此前已计提120.9亿元的减值损失，但出售亏损仍不可忽视。
这笔失败的投资给阿里巴巴带来了教训：互联网和数字化革新零售存在局限性，实体零售行业的转型之路漫长而艰难。
结语
阿里巴巴挥别高鑫零售，标志着其数字化革新零售的战略遭遇挫折。实体零售的转型之路布满荆棘，传统巨头也难觅捷径。数字化的浪潮下，零售业的未来仍充满不确定性。
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